مقاله تاثیر متقابل بین کنترل ایدئولوژیک و سیستم های کنترل مدیریت رسمی- یک مطالعه موردی از یک سازمان غیر دولتیThe interplay between ideological control and formal management control systems e A case study of a non-governmental organisation
0 (0)

0دیدگاه کاربران

در انبار موجود نمی باشد

مقاله تاثیر متقابل بین کنترل ایدئولوژیک و سیستم های کنترل مدیریت رسمی- یک مطالعه موردی از یک سازمان غیر دولتیThe interplay between ideological control and formal management control systems e A case study of a non-governmental organisation

0 (0)

0دیدگاه کاربران

15,000 تومان

ژورنال

ELSEVIER

سال انتشار

2016

صفحات انگلیسی

10 تا 20

صفحات فارسی

40 تا 50

15,000 تومان

نقد و بررسی

مقاله تاثیر متقابل بین کنترل ایدئولوژیک و سیستم های کنترل مدیریت رسمی- یک مطالعه موردی از یک سازمان غیر دولتی

چکیده فارسی :

در این مطالعه ما ایدئولوژی سازمانی را به عنوان یک بعد مهم سیستم های کنترل مدیریت (MCS) مورد بررسی قرار می دهیم. از طریق یک مطالعه موردی از یک مرکز بهداشتی به عنوان یک سازمان غیر دولتی، ما دریافتیم که توانایی بحث ایدئولوژیک برای تاکید بر منحصر به فرد بودن و اهمیت سازمان یک ابزار قدرتمند کنترل برای مدیر فراهم می کند. همچنین کنترل ایدئولوژیک برای توضیح مقاومت محدود جهت اجرای MCS رسمی مالی گرا مهم می باشد. ما از طریق تفصیل یک بخش مهم، در عین حال بررسی نشده این روند اجرا کمک می کنیم، یعنی این که MCS رسمی، از طریق تاثیر متقابل با کنترل ایدئولوژی غالب و به موقع، با اهمیت نمادین انجام می شود. بنابراین، یافته های ما نشان می دهد که تولید قابلیت دید همزمان می تواند از طریق هر دو یعنی طراحی MCS رسمی (که توسط چنهال، هال، و اسمیت، 2013 پیشنهاد شد) و از طریق استفاده از کنترل ایدئولوژیک (مانند مورد ما) دنبال شود. همچنین نتایج ما نیاز به تمایز بین هویت حرفه ای و سازمانی در زمان تجزیه و تحلیل MCS در سازمان های مراقبت بهداشتی و سازمان های غیر دولتی نشان می دهد.

کلمات کلیدی: گفتگوی حسابداری، پذیرش، قابلیت دید همزمان، مراقبت بهداشتی، کنترل ایدلوژی، سازمان غیر دولتی، هویت سازمانی.

چکیده انگلیسی:

In this study we explore organisational ideology as an important dimension of management control systems (MCS). Through a case study of a health centre operating as an NGO we found that the ability of ‘ideological talk’ to emphasise the organisation’s uniqueness and importance gave the manager a powerful instrument of control. Ideological control was also key to explaining the limited resistance to the implementation of financially oriented formal MCS. We contribute by detailing an important, yet still insufficiently explored, part of this implementation process, namely that the formal MCS, through the interplay with the predominant ideological control in place, became vested with symbolic significance. Thus, our findings show that the production of ‘concurrent visibility’ can be sought both through the design of formal MCS (as suggested by Chenhall, Hall, & Smith, 2013) and through the use of ideological control (as in our case). Our results also suggest the need to distinguish between professional and organisational identity when analysing MCS in health care organisations and NGOs.

Keywords: Accounting talk ; Compliance Concurrent visibility ; Healthcare ; Ideological control ; Non-governmental organization ; Organizational identity

ژورنال

ELSEVIER

سال انتشار

2016

صفحات انگلیسی

10 تا 20

صفحات فارسی

40 تا 50

دیدگاه خود را در باره این کالا بیان کنید افزودن دیدگاه

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

    هیچ پرسش و پاسخی ثبت نشده است.

پرسش خود را درباره این کالا بیان کنید

ثبت پرسش
انصراف ثبت پرسش
دانشگاه یار

عضویت از 5 سال قبل

شماره تماس: 02166084966

امتیازی ثبت نشده
https://daneshgahyar.com/shop/daneshgahyar/

محصولات مرتبط