مقاله تصمیم‌گیری برای توسعه‌ی مدل کسب و کار: یک مطالعه‌ی فرایندی در زمینه‌ی علت و معلولی در شرکت‌های سرمایه‌گذاری‌ جدید مبتنی بر فناوریDecision making for business model development: a process study of effectuation and causation in new technology-based ventures
0 (0)

0دیدگاه کاربران

در انبار موجود نمی باشد

مقاله تصمیم‌گیری برای توسعه‌ی مدل کسب و کار: یک مطالعه‌ی فرایندی در زمینه‌ی علت و معلولی در شرکت‌های سرمایه‌گذاری‌ جدید مبتنی بر فناوریDecision making for business model development: a process study of effectuation and causation in new technology-based ventures

0 (0)

0دیدگاه کاربران

15,000 تومان

ژورنال

RD Managment

سال انتشار

2016

صفحات انگلیسی

10 تا 20

صفحات فارسی

10 تا 20

15,000 تومان

نقد و بررسی

مقاله تصمیم‌گیری برای توسعه‌ی مدل کسب و کار: یک مطالعه‌ی فرایندی در زمینه‌ی علت و معلولی در شرکت‌های سرمایه‌گذاری‌ جدید مبتنی بر فناوری

چکیده فارسی :

این مطالعه به بررسی منطق تصمیم‌گیری مورد استفاده توسط شرکت‌های سرمایه‌گذاری‌ جدید برای توسعه مدل‌های کسب و کار آن‌ها می‌پردازد. به ویژه این که تمرکز آن‌ها روی منطق علت و معلولی و این که دینامیک آن‌ها چگونه توسعه مدل‌های کسب و کار را در طول زمان شکل می‌دهد بود. آن‌ها کشف کردند که منطق تصمیم‌گیری معلولی (موثر) غالبا برای تولید یک پیشنهاد ارزش ماندگار برای یک بخش خاص مشتری استفاده می‌شود. بنابراین، منطق علّی غالبا برای تعریف سایر مولفه‌های مدل کسب و کار در رابطه با گزاره‌ی (پیشنهاد) ارزش و بخش مشتری تعریف می‌شود. هنگامی که یک کمبود منبع ظاهر می‌شود، منطق علّی، با افزایش دوباره‌ در تصمیم‌گیری معلولی جایگزین می‌شود. آن‌ها نتیجه گرفتند که قبل از سرمایه‌گذاری منابع مهم در یک مدل کسب و کار، لازم بود که شرکت‌ها تا حد امکان عدم قطعیت بازار و تکنولوژیکی را از طریق استراتژی‌های معلولی برای اجتناب از هزینه‌های بعدی پیکربندی مجدد کاهش دهند.

چکیده انگلیسی:

This study investigates the decision-making logics used by new ventures to develop their business models. In particular, they focussed on the logics of effectuation and causation and how their dynamics shape the development of business models over time. They found that the effectual decision-making logic was used dominantly to generate a viable value proposition for a specific customer segment. Causal logic is then used dominantly to define the other business model components in relation to the value proposition and customer segment. When a shortage of resources emerges, causal logic is replaced by an increase in effectual decision-making again. They concluded that before investing significant resources in a business model it was crucial for firms to reduce, as far as possible, technological and market uncertainty through effectual strategies to avoid high re-configuration costs later.

 

ژورنال

RD Managment

سال انتشار

2016

صفحات انگلیسی

10 تا 20

صفحات فارسی

10 تا 20

دیدگاه خود را در باره این کالا بیان کنید افزودن دیدگاه

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

    هیچ پرسش و پاسخی ثبت نشده است.

پرسش خود را درباره این کالا بیان کنید

ثبت پرسش
انصراف ثبت پرسش
دانشگاه یار

عضویت از 10 ماه قبل

شماره تماس: 09120723889

امتیازی ثبت نشده
https://daneshgahyar.com/shop/mobina-khaleghi/

محصولات مرتبط